MIKE management oferuje inwestorom na rynku deweloperskim oraz w sektorze prywatnej opieki medycznej komplet usług menadżerskich dla przygotowania i realizacji inwestycji budowlanych.
Firma wspiera, a na ich życzenie zastępuje inwestorów przy prowadzeniu projektów inwestycyjnych: od etapu koncepcyjnego, poprzez przygotowanie inwestycji, realizację, komercjalizację, do przekazania do użytkowania i rozpoczęcia funkcjonowania obiektu budowlanego. Nacisk jest kładziony na wszechstronne i możliwie elastyczne przygotowanie inwestycji. Stąd, oprócz reprezentowania inwestora na budowie i kontroli sprzedaży, firma oferuje szerokie spektrum usług poprzedzających etapy realizacji i komercjalizacji, nie tylko pod kątem kontroli opracowania projektu, lecz przede wszystkim doboru kompetentnych ekspertów, przygotowania analiz technicznych, ekonomicznych i organizacyjnych, regulacji prawnej procesu budowy i działalności operacyjnej oraz mitygacji ryzyka inwestycyjnego.
Według mojej praktyki, każda złotówka zainwestowana we właściwym czasie w przygotowanie przedsięwzięcia zwraca się wielokrotnie podczas realizacji zapobiegając eskalacji dodatkowych kosztów i opóźnieniom w przekazaniu do użytkowania budowanego obiektu. Po oddaniu inwestycji do użytkowania MIKE management zapewnia wsparcie przy rozruchu i ustabilizowaniu funkcjonowania nowego obiektu, zabezpieczając interesy inwestora i użytkowników.
Najcenniejszym wynagrodzeniem dla mnie jako założyciela firmy, jest rekomendacja usług MIKE management w oparciu o zaufanie nabyte przez klienta podczas współpracy nad inwestycją.
Zapraszam do zapoznania się ofertą firmy.
mgr inż. Piotr Mike
Dlaczego MIKE management?
„Diabeł tkwi w szczegółach”
Detale projektu wykonawczego, realia terenu inwestycji, szczegółowe warunki umów, tzw. „kruczki prawne”, niuanse warunków gwarancyjnych, oddziaływanie na nieruchomości sąsiednie… te i wiele innych szczegółów ma duży wpływ na ostateczny bilans Twojej inwestycji – na to wskazuje moje doświadczenie. W swojej pracy staram się dostrzegać wszystkie szczegóły i oceniać ich wpływ na wynik końcowy. Przy ciągłym monitorowaniu szczegółów, sztuką jest sprawne zamykanie kolejnych etapów procesu. Myślę, że ta umiejętność zarządzania ryzykiem wyróżnia mnie spośród konkurencji.
mgr inż. Piotr Mike
Dobry stosunek jakości do ceny
Prowadzę jednoosobową działalność gospodarczą; dążę do bycia lepszym, a nie większym. Bycie lepszym postrzegam przez pryzmat pomagania moim klientom przy prowadzeniu inwestycji budowlanych. Moją firmę prowadzę pod swoim nazwiskiem, za biznes odpowiadam swoim majątkiem, a klientów mam bardzo niewielu, więc zależy mi na nich. Dlatego ciągle muszę ulepszać moje usługi; to nie korporacyjny slogan, tylko naturalna droga wynikająca z obranego kierunku. Moja firma nie zatrudnia licznych pracowników, nie prowadzi drogiego biura, marketingu i nie zarządza nią rada prezesów. Naturalną konsekwencją modelu mojej firmy jest dobry stosunek jakości do ceny.
mgr inż. Piotr Mike
Prawdziwa firma z ludzką twarzą
Moi klienci cenią sobie we współpracy ze mną m.in. to, że:
- współpracują ze mną, jak ze swoim pracownikiem, a nie z firmą;
- jestem menadżerem zdolnym do koordynacji specjalistów z wielu dziedzin;
- umiem reagować szybko i skutecznie na nadchodzące zmiany; jestem zapobiegawczy;
- bazuję na swoich umiejętnościach, lecz wspieram się know-how innych specjalistów;
- motywowują mnie nie tylko pieniądze, lecz również znaczenie mojej pracy.
mgr inż. Piotr Mike
